(4) 都庁職の人員・予算要求闘争は、当局の「管理運営事項」を盾にした取り扱いが強まる中でも都政リストラを許さず事業や仕事の価値・意味を捉え直し、強引な定数削減・組織統廃合などに反対しながら、都民本位の都政の確立をめざす立場に立って取り組みを進めてきた。各職場・分会から要求を集約し、各局要求が提出されるまでに行われる支部・局交渉を重視しながら、総務・財務局長査定までの間に、「実効ある協議の場」である「検討委員会」で協議を重ね、同時に各支部要請や集会、署名などの取り組みを行ってきた。
都庁職は引き続き以下の点を基本にしながら都民本位の予算編成にむけた取り組みを進めるものである。
@ 都民には「自立・自助」を求めながら、「環状メガロポリス構造」に見られる大型公共事業展開を軸とした都政運営・予算編成に反対し、将来に不安を抱える都民の生活を立て直す「福祉・医療・教育・産業・労働・住宅・環境」等に力点をおく予算編成を求める。
A 5年間7319人(実質9100人)の定数削減を許さず、都民施策のレベルを確保し、職場実態に見合った職員定数配置を求めて取り組みを強化する。
B 都当局の予算人員に関わる重要な課題は、労働条件そのものに直接影響を与えるものであり、労使協議の対象としない「管理運営事項」とする態度を改めさせ、具体的協議ができるよう取り組みを強める。
C 都民本位の都政を実現するために、都民との共闘を進めるとともに、財政分析や闘いの理論的裏付けを強固なものにする。