都庁職（東京都庁職員労働組合公式サイト）

職場はいま　検証〈1〉

ＰＦＩ方式で開院９カ月

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　衛生局支部・多摩総合医療センター

理学療法士で分会書記長の岡田さん

ＰＦＩ経営優先ではなく患者さん本位の医療を

問題点は何か

防災センターに必ず登録する

2009年より墨東・広尾病院とともにＥＲに

病院を守る免震構造400の柱のひとつ

　ＰＦＩ方式を先行した高知医療センターと近江八幡市民病院は、ＰＦＩ方式から直営に戻しています。ＰＦＩの運営は、ＳＰＣ（特定目的会社）が、外部業者に一括発注するシステムです。
　物資調達は、直営の時は用度係がしていた業務ですが、ＳＰＣに注文をだします。発注時の繁雑さ、納品の無駄や不足状態、新規の材料・備品や新規の器材、器材の故障による更新などＳＰＣの予算決定に時間がかかり、納品が遅れることがあります。努力すれば直営のように改善できるのでしょうか。
　患者さんの費用負担は、個室料（９０００円から１６０００円に）と家族付添用ベッド料（無料から９００円に）が増えました。駐車料金、食堂の値段、テレビカード等も高くなりました。

現場を切り捨てるな

　 職場の最前線で仕事をしている都の職員もＳＰＣの職員もがんばって働いています。しかし、企業は営利目的です。お互いの職員が努力しても乗り越えられない壁があるようです。
　施設の維持管理や業務運営等をＰＦＩ手法で運営することで、企業の利益があがることが大前提です。その事で、安全な労働環境が損なわれたり、安全な医療や行政医療の確保が維持できなくなるようでは、都立病院の機能は果たせなくなります。
　岡田書記長は、「都は経営改善でＰＦＩを導入したといいますが、派遣されて働いている方の賃金や労働条件を考えると、官製ワーキングプアの量産に拍車がかかっているのではないでしょうか」と心配します。
　都は組合と協議し、患者さんの安全を確保し、働きやすい職場づくりをめざし、たえず検証していくことが必要です。

利用者の声（改善要求）を局に提出／衛生局支部 　現場の管理職も組合側も患者のためにＳＰＣと協力しています。 　そもそも、建設のコンセプトが外観追求か患者さんにとって利用しやすさ追求か、疑問を感じるところがあります。いずれにしても開院後の現状は、きめ細かな改善のために利用者の声を局に要求しています。例えば、駐車場と病院入り口が離れていて、患者さんは大変、屋根をつけてほしい、絨毯敷きでは、ストレッチャーや車椅子など動きづらい、衛生面でも病院に絨毯はなじまない、病院内のレントゲンや検査室への案内床導線がなくどこに行ったらよいのか迷うなど、数えればきりがありません。都は医療行為に民間のノウハウを生かしたいといいますが、莫大な事業費を契約期間中、清水建設が独占できる構造になっています。